Boisz się o stołek? Dlaczego brak odwagi, by pójść po pomoc, niszczy Twój biznes?

Project management w MŚP wygląda inaczej niż w korporacji — i wielu PM-ów boleśnie się o to rozbija. W tym odcinku rozkładamy na czynniki pierwsze, dlaczego “koordynowanie zadań” nie dowozi wyniku, jak ustawić granice klientowi i jak robić projekty, które kończą się wdrożeniem, a nie wiecznym “jeszcze tylko jedna zmiana”.

CZEGO DOWIESZ SIĘ Z ODCINKA

• dlaczego PM w MŚP musi być decydentem, a nie “osobą od tasków”
• jak overdelivery w usługach potrafi zjeść marżę i rozwalić projekt
• jak mówić klientowi “nie teraz” bez konfliktu: ramy, fazy, MVP, maintenance
• czemu “mała zmiana” to często początek projektu potworka
• jak ustawić zasady komunikacji w zespole, żeby nie tonąć w Teamsach, mailach i telefonach
• jak robić proste retrospektywy, które realnie poprawiają wynik (a nie klimat)
• dlaczego PM z korpo może być kosztownym błędem w MŚP

Jeśli interesuje Cię zarządzanie projektami w MŚP, project manager jako partner biznesowy, komunikacja w projektach, asertywność PM oraz realna wartość biznesowa (ROI, priorytety, decyzje), ten odcinek pokazuje różnicę między “checklistą w tabelce” a dowożeniem efektu. Wchodzimy też w tematy zwinności w IT, zmian zakresu, MVP i tego, dlaczego bez jasnego “po co” i bez granic projekt potrafi trwać w nieskończoność.

Paulina Kuc – Przedsiębiorcza Project Managerka i Doradczyni Decyzyjna. Łączy świat dużych projektów B2B z edukacją online, pomagając specjalistom zamienić rolę 'wykonawcy' na partnera biznesowego. Zwolenniczka tezy, że w biznesie płaci się za odważne decyzje i dowiezione wyniki, a nie za odhaczanie zadań w harmonogramie.